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12.29 考PMA認證

WBS至少要做到LEVEL 3
Activities 活動
Task 任務
Work Package(工作包)

PND(Project Network Diagram)網路架構圖

Critical Path(要徑)

計畫評核術(Program Evaluation Review Techique,PERT):
關於專案管理非常高的技術,用的是三時估算法。

PERT的進行程序
step1.預估出每個Activity(or Task)之
  a (樂觀完成時間)
  b (悲觀完成時間)
  c (最可能完成時間)

step2.求每個Acitivity的工期期望值
  
 
te=(a+4m+b)/6

step3.求每個Activity之標準差S(δ)=(b-a)/6
                  變異數S的平方＝(b-a)/6 的平方

step4.將關鍵路徑(Critical Path)上每個Activities的工期期望值相加,
求出專案工期期望值
Te=ΣCp(te)
Cp是Critical Path
Te是指Project,專案之工期期望值
te是指Activity,活動之工期期望值


step5.將關鍵路徑(Critical Path)上每個Activities的工期變異數(S的平方)
相加,求出專案工期變異數
V=S的平方=ΣCp(s的平方)
V(Variance,專案變異數)、(S的平方)是指Project,專案之工期變異數
s的平方是指Activity,活動之工期變異數

step6.當有兩條以上的Critical Path時,選擇變異數最大者為整個Project
之Variance(專案變異數)
 
step7.由Z=(T-Te)/δ估算某依期限內之完工機率為何?

 
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    rocker422910 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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